“聯盟共聚力 同心贏未來”
-----中冠聯盟2022年務虛會
2月26日-27日,中冠聯盟為進一步開拓思路、謀劃發展、上下同心,特組織在余姚陽明開元觀堂酒店召開2022年度工作務虛會。公司領導班子、各部門&分公司以及各聯盟單位管理人員、公司團總支書記/副書記等60余人參加了會議。
會議為期2天,分培訓和座談會兩部分進行。26日,公司邀請外部講師現場進行《目標與績效》主題授課,通過深入淺出的“目標與績效”解讀,為與會管理者2022年工作目標與績效制定拓寬思路、提供實操技巧。

26日晚上及27日全天為會議討論階段,座談會分為分會場座談討論和集中會議兩個形式。在分會場座談討論中,與會人員圍繞“管理人員2022年度工作目標和行動方案的制定”和“管理人員績效考核制度的制定”兩個主題,現場學以致用,深刻研判并剖析行業及相關業態的變化趨勢,在市場變革及開拓、業務模式轉型、客戶服務質量提升、團隊管理與潛能激發、企業文化建設、企業智庫建設等方面暢所欲言、獻計獻策,提出了許多可瞻性計劃與績效考核制度修訂建議,并表達了聯盟各業態加強交流、互相學習的強烈訴求。
分組討論完后,公司常務副總陳勇、總工程師周巍分別就分會場會議討論內容進行了通報和小結。
會議最后,公司總經理聶偉軍進行了務虛會議總結,指出必須跳出個人局限,以管理者的高度和視角,行之有效地帶領團隊完成共同目標。
一、開拓市場
堅持“全員營銷”理念、堅持“拜訪量=簽約量”理念,克服知識型管理者的性格短板,勇敢“走出去”。
二、做好項目
咨詢公司本質即服務型機構,“結果導向、過程控制”并非口號,需要不折不扣落地執行;公司內涉及重復性事項遵循“標準化、流程化、信息化”原則進行標準的制定、流程的簡化,并開展信息化處理,提升工作效率。
三、培養下屬
人才是中冠聯盟最寶貴的財產,管理人員除了要告訴員工“做什么、怎么做”之外,更要告訴員工“為什么做”;并在日常工作和生活中注重培養員工的“底氣、骨氣、義氣”,提倡人性化關懷。
四、管理內部
時刻警醒自身切忌紙上談兵,反省“集團化運作、產業鏈協同、專業化管理、品牌化拓展、人本化服務”中冠聯盟發展方針、將談心制度、項目分配機制、完善中冠你我建議等公司優良傳統和制度落到實處,切實履行管理職責。
五、提升自我
提倡多讀書悟先賢之道、多鍛煉保障革命之本。

最后,聶所布置近期重點工作任務,寄語中冠聯盟所有管理者,與公司休戚與共、價值共創,用集體影響個人,建立相濡以沫的感情,從“利益共同體”走向“事業共同體”。