3月6-7日，中冠公司為進一步開拓思路、謀劃發展、統一思想，在溪口銀鳳山莊召開2021年度工作務虛會。公司領導班子、各部門經理、分公司及聯盟成員單位負責人、公司團總支副書記等50余人參加了會議。

      會期2天，分培訓與座談會兩部分進行。6日白天，公司邀請外部講師進行現場授課，以《卓有成效的團隊領導力》為主題，拉開了中冠咨詢及聯盟成員單位管理人員“培訓元年”活動。通過“團隊領導力提升基礎”、“魅力領導提升之道”、“團隊領導實戰技能提升”三個方面的授課及一系列的案例分析，幫助與會的管理者進一步提高與掌握管理團隊的理論知識和實操技巧。

      6日晚上及7日全天為會議討論階段，座談會分為分會場座談討論和集中會議兩個形式。在分會場座談討論中，與會人員分別以“如何開拓市場”、“如何做好項目”為主題，結合工作實際，探討市場和項目之間既有內外區分又有千絲萬縷聯系的核心理念及側重點，探討了如何為公司的客戶提供優質且增值的服務、探討了公司“三化”（標準化、流程化、信息化）建立并執行的重要性、也對公司2021年度重點工作進行了深入的座談與討論，堅定了“全員營銷”理念繼續全面推行的方針政策，同時也堅定了把2021年定為中冠咨詢及各聯盟成員單位管理人員“培訓元年”全面推進。各管理人員在發言中做到思維創新、觀點明確、重點突出、言筒意賅。紛紛結合各自的工作實際，提出了許多工作新思路、新辦法和可行性建議。

      分組討論完后，大會對各組發言討論內容進了通報和總結。公司常務副總陳勇先就分會場會議的內容進行了通報。

      會議最后，公司總經理聶偉軍進行了務虛會議總結。指出：一、要“用好人、分好錢”，不能讓“雷鋒”吃虧。中冠各部門、分子公司及各聯盟單位要將《績效獎金管理制度》的修訂當作一年一度的頭等大事。

二、“只有接不到的業務，沒有干不好的業務”。制度也是靠人執行，所以人才對于公司的發展是極其重要的。對于如何選好人用好人，會上進一步形成了共識和標準，包括：1、忠誠及感恩； 2、格局大氣；3、具備犧牲奉獻精神；4、高度責任心和擔當意識； 5、樂于傳道授業解惑等共五條。

      最后，聶所對中冠及各聯盟單位未來發展提出了“集團化運作、產業鏈協同、專業化管理、品牌化拓展、人本化服務”的25字發展方針。希望全體員工腳踏實地、日益精進，相信中冠及各聯盟單位的未來會更美好！