4月18-19日，中冠公司在蓀湖山莊召開2020年度工作務虛會。公司領導班子、各部門經理、分公司及聯盟合作單位負責人、公司團總支書記等50余人參加了會議。

      會期2天，分培訓與座談會兩部分進行。18日白天，公司邀請外部講師進行現場授課，以《管理思維-MIP管理：授權與激勵》為主題，通過一系列的案例分析及沙盤模擬，幫助與會的管理者進一步提高與掌握管理團隊的理論知識和實操技巧。

      18日晚上及19日上午為會議討論階段，座談會分為分會場座談討論和集中會議兩個形式。在分會場座談討論中，與會人員分別以“全員營銷及人才培養”之我的思考”為主題，結合工作實際，探討全員營銷的核心理念及側重點、探討了全員營銷與增強服務意識，提高業務質量的關系，探討了人才培養，員工的職業規劃、人才激勵機制等，也對公司2020年度重點工作進行了深入的座談與討論。各管理人員紛紛結合各自的實際情況，提出了許多工作思路、辦法和可行性建議。

      分組討論完畢后，分會場的會議主持人聶所、陳所先就分會場會議的內容進行了通報。會議最后，聶所進行了務虛會總結，指出：全員營銷應該緊緊圍繞“人人、時時、事事、處處”這八個字開展工作，發動公司所有員工參與其中，時刻牢記以客戶為中心的理念，致力于為客戶創造價值、提升客戶的滿意度為使命，從而使得公司獲得更強的市場競爭力；針對人才的培養必須落到實處、接地氣，要講得出、寫的下、可量化，針對不同類別因材施教；各位管理人員要將本次務虛會上達成的一致意見能在各自部門進行宣貫，在推行全員營銷及人才培養共同理念方面有側重性的進行落實、有針對性的形成書面文件；爭取在2020年，中冠人能在疫情帶給我們的沖擊之下，仍能保持一個良好、持續、穩定的發展。