5月12日， 中冠公司在舟山市朱家尖島的金沙度假村召開2019年度工作務(wù)虛會(huì)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門經(jīng)理、分公司及下屬合作單位負(fù)責(zé)人、公司團(tuán)總支書記、員工代表等參加了會(huì)議。

    會(huì)期一天，會(huì)議分為分會(huì)場座談?dòng)懻摵图袝?huì)議兩個(gè)形式。在上午的分會(huì)場座談?dòng)懻撝?，與會(huì)人員分別就本次會(huì)議主題“圍繞如何提升公司綜合實(shí)力和經(jīng)營規(guī)模，加快轉(zhuǎn)型發(fā)展為主題，探討發(fā)展模式、業(yè)務(wù)開拓、員工素質(zhì)提升、執(zhí)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控、激勵(lì)機(jī)制等，謀劃2019年度重點(diǎn)工作思路”進(jìn)行了坦誠的座談與討論。各管理人員紛紛結(jié)合各自的實(shí)際情況，提出了許多解決辦法和可行性建議。

    在下午的集中會(huì)議中，上午場的會(huì)議主持人聶所、陳所先就上午分會(huì)場會(huì)議的內(nèi)容進(jìn)行了匯總、分享和反饋。聶所指出：公司近幾年獲得了較快的發(fā)展，發(fā)展的過程當(dāng)中也暴露出較多的問題；如何更好的推動(dòng)公司健康發(fā)展、選擇更為合適的發(fā)展模式、有利于更好的開拓業(yè)務(wù)的模式、如何更好的激勵(lì)員工、培養(yǎng)員工等等，是每一位管理人員在與中冠共同成長的過程中必須要重點(diǎn)思考和堅(jiān)決貫徹落實(shí)的要素，當(dāng)前，要拋棄“等、靠、要”思想、有好的措施和辦法可以在各自職責(zé)范圍內(nèi)先行先試。陳所指出：公司要緊跟市場形勢，在業(yè)務(wù)開拓上有所側(cè)重；在人才培養(yǎng)上要分層級(jí)、分梯隊(duì)，對不同的人員給予不同的培養(yǎng)土壤和養(yǎng)分；打造標(biāo)準(zhǔn)化流程、建立大數(shù)據(jù)庫，有效提升工作效率。

   會(huì)議最后，聶所進(jìn)行了務(wù)虛會(huì)總結(jié)，著重指出：務(wù)必要把業(yè)務(wù)拓展作為工作的重中之重；堅(jiān)持2019年是中冠的“培訓(xùn)年”，通過各種手段不斷提升員工的綜合素質(zhì)，打造可持續(xù)發(fā)展的人才隊(duì)伍；管理人員與員工之間要多溝通、多交心，做好員工的心理疏導(dǎo)；對于公司中、高層管理人員制定并出臺(tái)單獨(dú)的績效考核機(jī)制，有效激勵(lì)管理人員多方位成長；重申質(zhì)量是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的立身之本，必須時(shí)刻把握住質(zhì)量底限，不得松懈一絲一毫。2019年，中冠人將以勤奮、實(shí)干、有為的奮發(fā)向上精神，與中冠、共成長！